【源自沈灵鸿动态】
文献名称：Kiani, A, Orlandi, LB & Chen, Q.(2024). Greening the path to disruptive innovation: The roles of CEOs characteristics, green organizational identity, and green product competitiveness[J]. Business Strategy and the Environment
论文摘要：
本研究通过采用基于自然资源的观点（NRBV）和高层理论，探讨了中小企业（SME）可持续发展导向与破坏性创新之间的联系。通过借鉴和扩展这些理论，它揭示了导致破坏性创新的高管特征和组织偶发事件。从CEO的可持续发展导向出发，通过绿色组织认同的中介作用以及绿色产品竞争力和CEO性别相关特征的调节影响，探讨其是否以及如何导致破坏性创新。我们对 257 家中国中小企业的两波时滞调查数据进行了分析，以实证检验这些关系。结果表明，首席执行官注重可持续发展的中小企业会培养绿色组织身份，使他们能够产生破坏性创新。 此外，高绿色产品竞争力的存在加强了可持续发展导向和绿色组织认同之间的联系。最后，女性首席执行官可以通过利用她们的特定技能和能力进一步加强后者与破坏性创新之间的关系。讨论了对管理者、组织和公共政策的影响。
研究问题：
在当今动态的商业环境中，可持续商业与经济增长之间的关系得到了广泛认可（Fernandes 等，2021；Si 等，2023）。经济增长的关键驱动力之一是破坏性创新和技术，它们有可能彻底改变市场（Antonio & Kanbach，2023；Kraus et al.，2023；Millar et al.，2018）和环境绩效（Chiarini，2021）。对于中小企业（SME）来说，持续创新对于保持全球市场竞争力至关重要（Yuan et al., 2023）。 虽然之前的研究强调破坏性创新对于企业生存和增长的重要性，特别是对于中小企业而言（例如，Kraus et al.，2019；Majumdar et al.，2018；Zheng et al.，2021），但是对于促进破坏性创新的高管特征和组织偶发事件的了解有限，因此，本文围绕此问题展开探讨。
研究空白：
首先，关于绿色组织认同的相关偶然性的研究很少。因此，本研究目标是通过引入绿色产品竞争力（Afum et al., 2021; Kam-Sing Wong, 2012）作为条件变量，增强现有的可持续发展导向与绿色组织认同之间关系的理论，调查可持续发展导向在推动破坏性创新方面发挥重要作用的情况。绿色产品竞争力作为一种重要能力对这种关系的潜在影响在目前的文献中还没有得到充分的探讨，因此，此研究空白值得注意；
其次，本文认为与CEO相关的重要偶然因素在可持续发展导向、绿色组织身份和破坏性创新之间的关系中发挥着作用，即首席执行官性别。先前的研究已经调查了女性首席执行官在增强公司可持续性方面的相关性（例如，Atif et al.，2020）。相反，很少有研究探讨女性首席执行官的特殊性在影响可持续发展导向与破坏性创新之间关系方面的作用。因此，本文认为，可以利用首席执行官女性特征来增强绿色组织认同对破坏性创新的影响。
最后，目前的许多文献往往主要侧重于发达国家的大公司，在理解发展中国家中小企业面向可持续性的活动方面留下了明显的空白。这些小企业往往面临重大挑战，包括实施积极的环境战略的财政资源有限，以及获得金融信贷的机会有限、缺乏机构支持和法律的执行系统薄弱等体制空白，这些都阻碍了它们有效竞争的能力（Adomako et al.，2021; Danso et al.，2020; Kiani et al.，2022年）。因此，在这种情况下，小企业的管理人员往往对环境可持续性举措的不利影响表示关切，例如与实施这些举措有关的成本增加和复杂性（Amankwah-Amoah et al.，2019; Calic & Mosakowski，2016; Feng et al.，2022; Zhao et al.，2021）。因此本文主要围绕中小企业(SME)来探讨。
理论视角：
本文主要采用了两个理论观点，一个是基于自然资源的观点（NRBV）。企业的资源基础观（RBV）认为，一个公司的竞争战略和整体成功在很大程度上取决于它所拥有的资源和能力。这一观点通过广泛的研究得到了Barney（1991）、Dierickx and Cool（1989）和Grant（1991）等著名学者的支持。哈特（1995）在这一领域引入了一个开创性的概念--基于自然资源的观点（NRBV）。他主张采用这种方法，通过熟练地管理企业与自然环境的关系来培养企业特有的竞争优势。根据NRBV，将其战略建立在有效利用自然资源和优先考虑可持续性的组织在可持续实践，环境意识和利益相关者参与方面具有明显的优势（Chen，2011）。这些独特的基于资源的资产使他们能够识别和抓住与其可持续发展目标相一致的破坏性创新机会（Andersen，2021; Liu et al.，2021）。因此，本文认为强大的绿色组织认同可以将可持续发展导向和基于自然资源的能力转化为支持破坏性创新努力的切实行动和决策（Song et al.，2019）。这种认同促进了员工之间的共同理解和承诺，促进将可持续发展原则融入创新流程，并探索有效利用自然资源的新颖解决方案（Liu et al., 2021）。二是高层理论。利用与自然环境相关的组织资源和优先考虑可持续性以实现破坏性创新的过程需要特定的高管的“战略选择”（1972），并且与高管的个人经验，价值观和个性密切相关（Hambrick，2007; Hambrick & Mason，1984）。由Hambrick和Mason（1984）首先提出的高层理论认为，高层管理者的背景、经验、价值观和认知特征显著地塑造了他们的战略决策过程，从而影响了组织的结果。这一理论认为，高管过去的经历，包括教育、职业道路和个人属性，会影响他们的看法、偏好和冒险倾向，从而导致对战略问题的不同解释以及解决问题和决策的不同方法。因此，了解高层管理人员的认知和心理因素成为预测组织行为和绩效的关键。
研究模型示意图：
主要假设：
H1：CEO的可持续发展导向会积极推动破坏性创新。
H2a：CEO可持续发展导向对绿色组织认同有正向影响。
H2b：CEO可持续发展导向与绿色组织认同之间的正向关系受到绿色产品竞争力的正向调节，即随着绿色产品竞争力的增加，这种关系变强。
H3a：.绿色组织认同与破坏性创新正相关。
H3b：绿色组织认同与破坏性创新之间的关系受到CEO性别相关技能和能力的调节，例如当组织由女性CEO领导时，这种关系更强。
H4：CEO的可持续发展导向与破坏性创新之间的关系受到绿色组织认同的中介作用，受到绿色产品竞争力和CEO性别特征的调节作用。当企业的绿色产品竞争力增加，并且企业由女性CEO领导时，CEO的可持续发展导向、绿色组织认同和破坏性创新之间的关系更强。
假设论据：
1、具有可持续发展取向的首席执行官强调利益相关者的参与，以了解他们的需求，期望和关注（Afum et al.，2021; Danso et al.，2020年）。这种利益相关者参与过程可以发现有价值的见解并识别潜在的市场机会。通过将利益相关者的观点纳入创新过程，组织可以开发颠覆性的解决方案，以满足可持续发展目标并满足市场不断变化的需求（Cheng，2020）。此外，以可持续发展为导向的组织往往寻求通过提供符合环境和社会价值观的产品或服务来区分自己（Adomako et al.，2023年），因为这种差异化可以创造竞争优势，吸引利基市场，并推动行业内的颠覆性变革（Antonio & Kanbach，2023）。
2、以可持续发展为导向的首席执行官采用积极主动的环境管理实践，有助于形成绿色特征。他们向利益相关者发出信号，表明组织优先考虑环境保护，并努力减少其生态足迹（Bouncken et al.，2023）。此外，可持续发展的方向往往导致培养一种促进环境责任的组织文化（Xu et al.，2022）。事实上，这种文化鼓励员工在日常工作和决策过程中采用可持续做法。因此，注重可持续发展的文化培养了对环境的集体责任感，并塑造了员工对组织绿色身份的看法。因此，一个以可持续发展为导向的组织的绿色身份可以吸引具有环保意识的消费者和利益相关者，增强其在市场上的竞争优势和声誉。
3、绿色产品竞争力有助于满足利益相关者对可持续和环保产品的期望（Wang，2019；Zameer等，2022）。随着消费者越来越多地寻求对环境负责的替代品，以可持续发展为导向的组织需要有竞争力的绿色产品来满足这些期望（例如，Xie et al.，2019）。当以可持续发展为导向的组织开发和销售有竞争力的绿色产品时，他们会收到来自市场、客户和利益相关者的反馈（Eiadat 等，2008；Yuan 等，2023）。积极的反馈和市场的成功进一步验证了组织对可持续发展的承诺，强化了其绿色组织认同并激励进一步采取以可持续发展为导向的行动（Chenet al.，2023）。
4、绿色组织认同可以开辟新的市场机会并创造竞争优势（Chang & Chen，2013）。随着消费者越来越重视可持续性并寻求环保产品和服务，具有强烈绿色形象的组织可以通过提供创新和可持续的替代品来扰乱现有市场（Miller＆Wesley，2010）。通过绿色产品使自己脱颖而出，组织可以占领新的细分市场并挑战老牌企业，从而实现破坏性创新。
5、领导力在推动绿色组织特性中的破坏性创新方面发挥着至关重要的作用。而女性首席执行官可以有几个独特的特点，可以促进创新（Javaid et al.，2023）。首先，女性CEO更注重可持续性，具有长远眼光（Atif et al.，2020; Shahab et al.，2020），因此，他们可以更加致力于支持与可持续发展目标相关的创新努力。此外，女性高管的特点是能够促进创新，例如能够鼓励沟通，分享和整合现有知识，并促进不同利益相关者之间的合作和谈判（Adams et al.，2023）。因此，女性领导者可以激励和授权员工进行创新思维，并制定符合组织环境价值观的颠覆性解决方案。
总结：首先，具有可持续发展取向的CEO注重利益相关者的参与，在这种参与过程中可以获得有价值的见解并识别潜在的市场机会，并且以可持续发展为导向的组织会寻求符合环境和社会价值观的产品或服务来创造竞争优势，从而推动破坏性创新。
其次，在具有可持续发展取向的CEO正向推动破坏性创新这条路径中，本文引入绿色组织认同的中介作用，以及绿色产品竞争力和CEO性别特征的调节作用，中介作用体现在一个以可持续发展为导向的组织的绿色身份可以吸引具有环保意识的消费者和利益相关者，增强其在市场上的竞争优势和声誉。而绿色组织认同可以开辟新的市场机会并创造竞争优势，可以满足消费者追求的绿色产品，通过绿色产品使自己脱颖而出，从而可以占领新的细分市场并挑战老牌企业，从而实现破坏性创新；
研究变量：
CEO可持续发展导向：具有可持续发展导向的首席执行官更倾向于投资于研发工作，以找到减轻环境影响（Kraus et al.，2020）、增强社会公平（Si et al.，2023）以及提高经济弹性的创造性方法（Sultana et al.，2022）。
绿色组织认同：绿色组织认同是Chen（2011）提出的新概念，源于Gioia和Thomas（1996）的组织认同测度。 在Chen的研究中，绿色组织认同被描述为由团体成员建立的集体解释框架，以赋予其环境友好行动和对环境管理和保护的承诺的重要性（Chen，2011）。
绿色产品竞争力：绿色产品竞争力侧重于企业环境管理实践和战略的独特性，与竞争对手相比，这可以增强其市场地位并提高经济效益。它使组织能够根据其产品的环境绩效和可持续性属性在市场上脱颖而出（Afum et al.，2021；Kam-Sing Wong，2012）。
破坏性创新：指从根本上改变市场绩效指标、消费者期望，并且可以引入全新功能、技术标准或所有权模式的创新（Nagy et al., 2016, p. 122）
CEO性别
控制变量：企业资产、企业规模（员工数量）和企业组织层面的年龄
研究层面：
个人层面：CEO
组织层面：绿色组织认同、绿色产品竞争力以及破坏性创新的水平
企业层面，中小企业（SME)
样本对象： 面板数据：2017-2019年257 家专注于技术的中国中小企业的数据
横截面数据：自变量的数据是在 T1（从 2017 年 3 月至 2018 年 8 月）期间收集的。有关因变量的数据是在初始数据收集期后的 12 个月之间收集的。
回归模型：SEM
研究结论：
研究贡献：
阅读感想：
首先，本文是以可持续发展的角度来探讨CEO可持续发展导向破坏性创新的作用机制，从中学到了基于自然资源的观点（NRBV）还有高层理论，认识了两个专有名词：绿色组织认同和绿色产品竞争力。并且本文围绕CEO性别相关特质展开，来证明女性首席执行官可以利用她们的特定技能和能力来增强绿色组织认同与创新之间的关系，但是此部分的假设解释有点少，自己在读的过程中会有点缺乏说服力，因此还需要多查找相关CEO性别作为研究变量来探讨破坏性创新作用机制的文献进行阅读；
其次，随着消费者追求对环境负责的替代品，基于可持续角度来探讨破坏性创新的影响因素可以继续深究，后续可以多阅读此主题的文献；
第三，进一步的研究可以调查可持续发展导向与破坏性创新之间关系中的其他中介因素和调节因素，例如组织文化、利益相关者协作、行业动态或政府政策等。
216
0
2024-06-06
