【例会预告】

会议名称：数据科学与创新管理团队例会

会议时间：2023年8月23日（周三）晚上19：00

会议地点：腾讯会议（会议号：710-4649-9064）

汇报人：付梦、林立

汇报题目：

一、高管外部变革认知、能力重构与企业破坏性创新

二、组织能力、组织创新与数字化转型如何激发 新产品开发绩效？——基于fsQCA的组态效应研究

汇报摘要：

一、高管对于外部变革的认知是影响企业破坏性创新的重要因素，但其中的作用机制并没有得到充分阐释。基于企业关键代理人视角，实证探讨高管对外部变革形成的不同类型认知对企业破坏性创新的差异化作用机制。本文通过使用机器学习算法中XGBoost回归树模型，问卷收集以高新技术企业为主涵盖中国28个省市的301份数据，结果表明：（1）企业所在行业对破坏性创新起着至关重要的作用。（2）管理者在外部变革之中所感知到的关键威胁越强、企业能力替代水平更高、企业政治关联更强，更容易推动企业破坏性创新。同时高管对于威胁的感知相较于机会更为敏感。（3）高管年龄特征值与SHAP值呈负相关关系，高管年龄越大，越不利于企业破坏性创新，35岁以下的高管更有利于企业破坏性创新。（4）对于非高新技术企业，高管对于外部变革中绩效衰退威胁的感知为影响企业破坏性创新水平的最关键因素，企业能力演化水平在高新技术企业中与破坏性创新呈负相关关系，在非高新技术企业中呈正相关关系。

二、企业的新产品开发对企业发展和维持竞争优势至关重要，如何激发企业新产品开发绩效是一个亟待解决的问题。本文以47家涉及新产品开发业务的企业为研究对象，使用QCA方法探究组织能力、组织创新与企业数字化转型如何激发新产品开发绩效。研究发现，企业有4种实现高新产品开发绩效的组态和2种实现非高新产品开发绩效的组态。结果显示，运营能力、动态能力、探索式创新、利用式创新和数字化转型都不是企业实现高的新产品开发绩效的必要条件，但却对企业的新产品开发绩效产生重要影响。数字化转型、组织能力与组织创新的匹配很重要。只有数字化转型、组织能力和组织创新的类型匹配合适，才可以产生高的新产品开发绩效。数字化转型程度高的企业与数字化转型程度低的企业实现高的新产品开发绩效的路径有所不同，企业应该根据实际情况选择合适的发展路径。本文为高新产品开发绩效的实现路径提供了新见解，也为企业实现高的新产品开发绩效提供了有益启示。