【例会预告】
会议名称：数据科学与创新管理团队例会
会议时间：2022年8月23日（周二）下午15：00
腾讯会议号：635-7046-0374
汇报主题：一、企业绿色转型文献分享两篇
二、基于数字化技术共建“和而不同”动态能力* ——2011~2020 年索菲亚与经销商的纵向案例研究
汇报人：付梦、陈美婷
内容摘要：一、分享两篇有关企业绿色转型主题的文献：《基于ANT视角的能源企业战略转型实施路径研究》从行动者网络理论视角，采用纵向案例研究方法，解释能源企业战略转型的实施过程，该研究试图打开企业战略转型中各类行动者交互作用的黑箱，为传统能源企业实施战略转型提供理论依据。 《负责任创新、动态能力与企业绿色转型升级》以我国四家能源企业为案例，运用扎根理论研究的程序与方法对上述理论问题进行了探讨。研究发现: 负责任创新嵌入能源企业绿色转型升级的动因，是基于企业所受到的内部资源与发展压力和外部环境与竞争压力所致，但以制度响应嵌入外部压力为主要驱动力; 负责任创新与企业动态能力是一个相互影响、相互促进的动态提升过程，二者动态提升推动了企业绿色转型升级; 企业绿色转型升级是通过绿色工艺创新和绿色产品创新所引领的两条主要路径实现的。
二、如何解决组织间管理认知对跨组织动态能力的负面影响，既是双元动态能力研究的前沿课题，也是管理实践的难题。本文以“和而不同”的中国哲学思想为基础，通过对 2011~2020 年索菲亚与经销商的纵向案例研究发现：（1）适度变化与高度动荡两种环境类型决定了合作组织间一致（“和”）或不一致（“不和”）的管理认知。数字化技术通过削弱跨组织异质性资源的不匹配，促进了一致的管理认知，即实现“和”；同时，通过强化跨组织异质性资源的互补与融合，促进了差异化的创新行动，即实现“不同”；（2）合作组织基于数字化技术构建了合作创新能力和协同变革能力，形成从跨组织异质性资源到跨组织“和而不同”动态能力的构建。据 此，本文提出基于数字化技术的跨组织嵌套型双元动态能力模型，扩展了管理认知与跨组织双元动态能力的关系研究而形成理论创新，为管理实践提供了管理认知一致与不一致条件下合作组织共建跨组织动态能力的一种解决方案。