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我要入驻

买手压缩SKU之后,「2027超采会」对接更看重单品效率,参展商需对照自查

连锁超市的货架正在悄悄变窄。以前一个品类能摆上七八个品牌,现在买手们开始主动做减法:把同质化产品清出去,把能跑量的单品放进来。对休闲食品和日化厂家来说,过去"广撒网、多铺货"的打法正在失效,眼下更要紧的问题是——我的哪一支单品,能在一张更窄的货架上活下来?

![垂直构图主视觉:前景以特写方式呈现一支被聚光灯打亮的休闲食品大包装单品,旁边并列一支日化洗护单品,二者从一排变窄的货架上脱颖而出;货架边缘的其余产品呈虚化剪影,暗示SKU收缩后只留下精选单品。远景为展览场馆内的供采对接洽谈桌,桌上摆放样品与产品数据卡,买手与供应商代表在桌边交流,形成从单品到对接的价值链路。构图强调前景单品的主体地位,以明暗与清晰度区分留选单品与被清出产品,视觉层级传达核心判断:单品效率是进入零供对接的通行证。偏写实的商业插画风格,现代会展浅色调,橙红为主强调色搭配中性米白与深灰,渲染专业、高效、可信的招商氛围。画面辅助潜在参展商理解参展价值:展出的是能跑量的单品,换来的是与买手坐在同一张桌前。](images/user/cover.jpg)

买手做减法,供应商该读懂的信号

变化不是个案。盒马NB、物美超值等硬折扣超市正在通过发挥供应链优势、减少SKU并加大自有品牌商品,达到低价超值的目的。更早给出范本的是国际硬折扣品牌奥乐齐——以供应链优化和自有品牌实现长期低价,自有品牌占比超过90%,如今京东、美团、盒马等平台也在加速布局折扣业态。

信号已经很明确。渠道的SKU总量在收缩,但存留下来的每一支SKU,都要承担更大的销量、更快的周转和更鲜明的卖点。买手不再关心"你还有什么",只关心"这一支能不能打"。低价超值的背后,是对供应商单品效率的全方位考察——成本结构、产能规模、品质稳定性、差异化能力,每一项都会被放到选品天平上称量。

落到具体品类上,休闲食品货架更倾向留下大包装、高频次、强复购的单品;日化区域里,功能清晰、规格合理的个护与家居产品更容易进入采购清单。谁先读懂这份偏好,谁就能在下一轮零供对接中少走弯路。

单品效率,是下一轮零供对接的通行证

买手做减法,不代表不采购。采购会更集中、更挑剔。过去靠多SKU摊大饼的做法难以为继,机会藏在两条路上。

第一条路是单品深挖。选定一两支有产能优势、品质优势和价格竞争力的主打单品,把成本做透、把品质做稳、把卖点讲清。一支能在货架上持续跑量的单品,比十支平庸的产品更容易打动买手。

第二条路是承接自有品牌。硬折扣业态依赖自有品牌,大量代工与联合开发需求正在释放。厂家如果具备OEM/ODM能力,能按零售商的定位定制配方、规格与包装,对接时就会主动得多。准备一份清晰的代工目录——品项、起订量、交期、品控标准——比口头承诺更有说服力。

2027超采会:把买手和供应商放到同一张桌前

对想抓住这轮变化的厂家,2027中国零售供应链展(超采会)提供了一个集中对接的坐标。本届展会计划于2027年3月3日至5日在郑州国际会展中心举办,展览面积33000平方米,由SPE、超宋会、灵兽传媒(LINGSHOUKE.CN)主办,湖南会展集团有限责任公司承办,并获浙江省、福建省、北京市、黑龙江省等多个连锁经营协会支持。

展会聚焦连锁零售终端的供应链优化与零供深度对接。现场同期举办超采会零售自有品牌展与全国连锁超市选品大会,配套供采对接会、自有品牌开发者论坛、SAC买手学苑、新鲜零食与烘焙主题论坛等活动,从行业趋势、选品方法论到实质供需对接,覆盖零供合作的全流程。想推进自有品牌合作或进入折扣渠道的厂家,这些活动本身就是与买手建立联系的入口。

五年积淀,一场被验证的对接平台

超采会并非新面孔。展会走过五年,已成为零售行业的年度盛会,每届吸引1000余家商超、便利、折扣系统及数千家零售渠道经销商、批发商到会。往届参会企业中,不乏御福园、航远食品、绿洲啤酒、潮力啤酒、佑安县三极食品有限公司、福农食品等食品行业企业的身影。

到场买家的结构同样值得细看。展会依托超采会10000余家连锁商超、便利、折扣及新零售系统资源,汇集KA渠道买家(如胖东来、北国、银座、永辉等)、新业态零售企业(如盒马、折扣牛、奥特乐等)、CVS渠道(如十足、365、唐久等)及众多渠道大商,帮助展商高效对接数千家零售终端采购负责人,降低拓展成本。主办方通过VIP买家点对点精准邀约并提供免费住宿保障到场率,优选全国经销商数据进行多轮次呼叫邀约,再借助重点市场批发市场组团、线下邀约与线上广告投放等多渠道抬升到场率。

展区按品类规划,设有食品饮料、加工烘焙、生鲜食材、护理及洗化用品、进口品、设备耗材等展区。食品饮料涵盖酒水饮料、休闲食品、粮油副食、调味品等,护理及洗化用品涵盖厨房用品、餐具用品、家居生活用品、针织家纺等——休闲食品与日化品类都有对应的展示空间和买家动线,厂家可以按品类精准落位。

参展之前,把这四个问题想清楚

买手压缩SKU之后,对接时间变得更加宝贵。现场供采对接会节奏紧凑,买手留给每一家供应商的时间都有限。在展位上泛泛介绍"我们什么都做",效果有限;围绕单品效率提前准备四组材料,才接得住话。

![无阅读文字的展示区落地画面:中央是由四块等分卡片组成的自查清单式结构,每块卡片用一个图标代表一条参展准备项——闪光的产品包装图标代表主打单品明确,厂房与计量图标代表产能与合作模式清晰,放大镜配试吃品尝场景代表卖点可以验证,订单与标签图标代表留出自有品牌洽谈时间。四块卡片围绕中央一张供应商与买手的对接桌排列,桌上摆放样品、产品数据卡与文件夹,暗示携带资料前来对接。构图以四格分块为主体并向中央桌面汇聚,四格之间以箭头衔接,表现从自查准备到实质对接的推进关系,视觉层级突出四步自查与最终落点。画面回答参展商的决策问题:我是否适合参展、需要提前准备什么、对接时如何突出单品效率。扁平信息图风格,现代会展浅色调,橙红强调色配合米白与深灰,与封面视觉保持一致。](images/generated/body_1.png)

第一,主打单品明确。食品厂家准备好一两支代表产能与品质的拳头产品;日化厂家同样把最有竞争力的一支产品摆在最前面,配好样品与单品数据卡。

第二,产能与合作模式清晰。成本结构、月产能、起订量、常规交期、品控标准,这些买手最关心的问题,最好都能给出具体答案;是否承接OEM/ODM、是否支持配方与包装定制,也应当提前确认。

第三,卖点可以验证。单品同质化是买手做减法的直接原因。你的产品在口感、配方、规格、包材或成本上有什么差异,能否现场试吃、试用、查验,决定了对接能否深入。

第四,留出谈自有品牌的时间。如果具备代工能力,可以把代工目录、以往合作案例整理成册。在供采对接会和选品大会上,买手对"能否按我们的定位做一支产品"的回答非常敏感,这往往是合作能否从"认识"走向"打样"的关键一步。

把品类与产能信息,递到买手面前

硬折扣改变了选品规则,也重新划定了零供对接的门槛。对休闲食品与日化厂家来说,2027超采会是一次难得的集中对接机会:在这里,你可以一次性面对来自KA、新业态零售、CVS等不同渠道的采购负责人,用单品效率和代工能力说话。

如果你正在谋划2027年的渠道布局,不妨先把品类与产能信息准备好。联系组委会,留下你的品类与产能信息,预约与买手的一对一对接时段,咨询参展及供需对接安排。展会现场的每一场对接,都可能成为下一张货架订单的起点。

联系方式

  • 联系人: 蔡经理
  • 联系电话: 18516636789
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